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【雷鸣评论】怎样抓实安全工作
2019-06-13 17:10 刘浩 张辉    (点击: )

今年以来,化工行业事故多发,安全形势颇为严峻,当前,又面临着午收、中高考、高温、雨季等外部因素的持续考验。怎样抓好这一特殊时段的安全工作,时刻考量着各级管理干部的智慧和担当。

一是抓实体系建设。淮北矿业集团推行的安全生产体系,是被实践一再证明行之有效的安全管理体系,经过多年的推进实施,公司上下已经凝聚起“抓好安全体系就是对职工最好的保护”的共识。年初,公司将《关于加强安全生产体系建设的决定》作为安全1号文下发,旗帜鲜明地亮出了安全体系在安全管理中的统领地位。让体系“生根”,给管理“加力”,必须做到“三个提升”。在思想认识上再提升。抓体系“十大提升”行动不是虚功,是提升管理水平、增强安全效果、增加经济效益的有力保障,必须扎实务实,工作中做到真反思、真查摆、真整改。在工作标准上再提升,什么样的标准意味着什么样的效果,以勇争一流的工作要求为追求,必定能够在各个工作环节做到最好,通过高标准、严要求、强措施,切实提高安全体系建设水平,才能确保安全形势长期稳定。在精神状态上再提升,良好的精神状态是推进各项工作的强大动力,以问题为导向,以解决问题为根本,时刻保持争先进位的工作状态,举一反三,不折腾、不懈怠,敢抓敢管,敢作敢为,才能开创安全工作新局面。

二是压实工作责任。6月份是安全生产月,也是事故易发多发期,对安全工作的要求更高更严,要想不出事,必须多干事。要扎实做好各项安全工作,把安全检查作为检验安全管理效果的“健康体检”,从细微处着眼,从小问题入手,不放过任何哪怕很小的隐患,不断提升安全管理效果。公司安委会要认真总结一季度体系检查得失,结合各级各类检查中暴露的问题,制定切实可行的整改措施并坚决整改落实到位;各级管理干部要紧盯分管范围的隐患排查整改,抓重点、抓关键、抓常抓长,确保分管领域安全稳定;各要素牵头负责人要认真落实“十大提升”行动要求,以更高的标准、更严的要求、更实的措施,推动安全体系建设再上新水平。

三是落实工作举措。千条万条,不抓落实是白条。安全工作来不得半点虚的,只有将将安全管控的各项措施落到实处,才能保证安全管理取得实实在在的效果。一是抓好安全月活动的落实。为开展好安全月活动,公司结合实际精心制定了活动方案,每一项内容都具有很强的针对性,落实好活动方案,就是对安全的守护,就是对职工的生命安全负责。二是抓好安全体系十五项要素的落实。安全体系是科学的管理体系,涵盖安全管理工作的方方面面,既有血的教训,也是经验总结,是职工的“保命体系“,各单位必须严格按照责任分工落实好工作措施,确保实现提升行动工作目标;三是切实做好“11种隐患人”的排查。职工心里的隐患是最大的隐患,隐患人一日不排除,事故终究会发生。把职工当亲人,关注职工动态,疏导职工心理,用心用情关心职工,想方设法解除职工后顾之忧,职工方能全身心投入工作,岗位安全才有保障。

四是夯实干部作风。“村看村,户看户,群众看干部”。各级干部是职工的领路人,是群众的主心骨,干部作风的好坏决定着管理成效的优劣。没有优良的干部作风作保证,抓好安全管理就是一句空话。安全工作无小事,再小的安全问题都是事关职工生命健康、事关企业生存发展的大问题,需要各级干部用“铁肩”担起心中的“道义”,亲力亲为,善作善成。好的干部作风从哪里来?好的干部作风是带出来的,更是干出来的,各级干部要一级带着一级干,一级做给一级看,不当“甩手掌柜”、不当“二传手”,凡事想在前、干在前、冲在前,不图虚名,不骛虚声,不求轰轰烈烈、熙熙攘攘,但求踏踏实实、坦坦荡荡。

(责任编辑 张辉)

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